项目及目标：

集艾于2015年底被上市公司东易日盛以4亿估值收购60%股权，2016年、2017年按对赌协议需每年完成1.2个亿净利润。其时，集艾设计发展10年，80余人规模，地产设计为主，主力服务绿地。需结合多种经营路径来完成该目标，品牌成为其中之一。

策略：

1.从品牌战略切入，全面分析当时集艾的业务及组织状态。

2.新建品牌理念，实现品牌IP打造、设计业务拓展、专业领域拓展。

3.全面实现其内容策划与品牌传播，实现其品牌理念与核心优势输出。

4.全方位打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立媒体关系。

结果：

1.在公司已经推广过四次绿地虹桥世纪中心的情况下，重新策划内容，以《欢乐颂安迪的办公室》推出，60多家媒体跟进报道，实现集艾设计突围出圈，一夜成名。

2.见证并参与了集艾设计从80多人到400多人的规模化高速发展。

3.集艾设计“海派东方”理念深入人心，成为中国设计行业独特的一支。

4.集艾设计完成与上市公司的对赌，提前超额完成协议。

5.集艾设计成为美国《室内设计》2019全球百强榜单：亚太设计公司第1名，世界第17名，中国知名综合性室内设计公司。集艾设计其时总监黄全成为行业著名设计师。