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全媒体时代品牌人才培养


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最近我们在招聘公关部负责人、主编、品牌策划师,我就想通过一媒体圈帮忙发布招聘信息,但非常可惜,对方认为我们不是媒体,所以我们的招聘不被视为媒体人才的招聘,即便我们对人才的需求其实都是来自中文、新闻类人才。


于是我只好走了最朴素的路径,请了我认识的知名的高校传播学院长、硕士生导师帮我们推荐人才。他们跟我说的情景又是另外一番。


“传统媒体式微,很多同学去了新媒体公司,去做微信公众号去了。”


“现在新闻学、传播学和广告学的同学们,专业对口的机会其实并不多。”


我觉得有必要就《全媒体时代品牌人才》这个课题,谈谈我的一些看法,也顺便做招聘。




01

大道恒美

品牌管理


我依然先说说大道恒美,这可能是我们开始讲这个主题的背景,从创业开始,我一直定义大道恒美品牌管理是一个类麦肯锡(世界级领先的全球管理咨询公司)的品牌管理顾问公司,我们只有两个核心:


其一,我们深耕于地产与设计领域,坚持提供卓越服务,始终如一地为了客户的商业战略而努力。


其二,我们坚持构建一个精英品牌人聚集的理想平台,相互珍重,共同信任,拼搏进取。


大道恒美所坚持的大品牌战略体系,是中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。基于30余成功的商业案例,我们对「大品牌战略」核心底层逻辑、商业战略系统、实战操作体系都有着深刻的认知。


大道恒美品牌管理4年多的发展,是一个结合了学术研究、理论体系、理论实践的品牌管理公司,到今天为止,我们的核心团队聚集了一群富有创意的专业精英,公司同事来自海内外知名学府,60%硕士博士。事实上,由于我们所专注的领域相对狭窄,又是帮助设计服务型企业去做B2B的品牌营销,服务企业商业目标的达成,不管从设计行业人力资源的部分,还是从营销行业的人力资源部分,人才的适配度都是一个课题,所以我们用了一个“慢”的过程,去做了很多探索的工作,包括人才的招聘与培养。




02

全媒体时代的

品牌管理


从90年代到现在,我们经历了媒介变化,从电视时代到电脑时代到智能手机时代,再到今天的5G时代,人们的接收工具与场景都变化了,5G时代所带来的影响前所未有,今天微信、抖音、短视频、自媒体、直播、网络(博客、微博、论坛、垂直)、电视、报纸等各类媒体的综合,我们称之为全媒体时代。


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在我看来,中国的整个传播生态的变化,除了2020年春季的直播兴盛,2012年秋天是一个分水岭 —— 在B2B领域,一个真正的“品牌即营销”的时代,一个真正的“内容为王”的全媒体时代。


上图,是全媒体时代的表现。2012年前,企业的传播生态是中心化的,而之后,是去中心化的星河状。以此带来的改变也是企业品牌建设目标从“抵达”到“融合”,传播方式从“单向输出”到“互动融合/互利共生”。当然,企业的内容也是一直在进化,到今天,发展成了必须塑造与输出企业的“个性与人格”,为了在同质化的竞争中失去价值,去做属于自己的价值,强化理念、文化、性格、个性等各方面。


品牌的人才也要在这其间去做变化,因为我们一定要对行业与市场拥有深度洞察与见解,高屋建瓴地结合公司发展现状,才能为企业提供品牌战略与定位服务,同时,我们又要非常专业化,在品牌策划、品牌视觉、国内外传播、公共关系等专业扎实地实践,才能为客户真正带来专业品牌服务。所以我们在专业的组建与人才的招聘与培养上都有着自己的独特体系。




03

我们对品牌人

要求与培养


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·1·

 具有正确的价值观


除了才干、专业、智慧、热爱和拼搏的动力之外,最基本的,其实是价值观和人品,这个价值观包括政治的立场,这在某些时刻,决定着企业的生死。这也是大道恒美品牌管理选人用人的基础。



·2·

学习能力


环境的变化日新月异,学习是每个人前进的动力,品牌人更应注重学习的能力。在我15年的品牌历程中,其中经历了平面时代、网络时代、自媒体时代、视频时代的更迭,当然,今天视频、自媒体、网络与平面是互为影响与共存的。品牌人要不断接纳与尝试新的东西,用什么样的心态接纳这些变化,可决定成败。



·3·

逻辑、格局与思维


任何成功,其实首先是思维和格局的成功。在我看来,一个优秀的品牌人,最最重要的,其实是拥有品牌逻辑建设与有效的思考方法。


我每一周都会和同事基于项目做交流,在新人的培养上,我首先不断强化思考路径的培养。



·4·

坚定的意志与平和的心态


我坚持认为做一个品牌人,其实内心要有一定的坚守有韧性,在广阔中深耕,在热闹中冷静,在喧嚣中持守,清明、理智、勇敢。


环境越是喧嚣,品牌人越要有坚定的意志,在喧嚣中判断是非好坏,也在喧嚣中踏实专注,事实上越坚定越专注,也才越有力量。



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